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喊出前三口号、更改公司名字 保利距离下个周期还有几步?

文字:[大][中][小] 2019-03-12 11:21  浏览次数:

 

  对于保利专题阅读)来说,它也有自己的周期。“招保万金”是第一个周期,如今身处在第二梯队的保利,正在第二个成长周期里。

  在这个周期里熬得久、待不住了,在2017年底的股东会上,宋广菊喊出了“回到前三”。

  “前三”成了保利过去这一年走到哪都绕不开的关卡,每一次销售放榜、每一次拿地扩储、每一次融资操作,往往都被外界归因于内心的“前三”渴望。

  主业务蓄力之外,为了重回前三也“大张旗鼓”了一把:9月份,保利地产宣布将变更公司名称为“保利发展”,意在加快多元化发展。

  身处第二个周期,保利在过去这一年朝着下个周期多跑了几步,又还剩艰难几步?

  许多年前,地产界的四大天王是“招保万金”,彼时这四家房企是行业里的招牌。

  这是属于保利的第一个周期,这家房企诞生于1992年,历经10年后于2002年完成股份制改革开始走向全国,2006年上市,迅速崛起;甚至在金融危机席卷全球、波及房地产行业的2008年,保利仍能低成本扩储近600万平米。

  高光时期的保利一直与万科一起在第一梯队里,在2008-2012年的5年间,万科销售额增长5倍,年复合增长率为55%。也是在2012年这一年,保利销售达1017亿元,成为继万科之后第二家销售额超千亿的房企。

  命运像开了个玩笑,也是自2012年之后,保利再也没有在销售榜前三出现过。在高速周转、快速出货的打法下,“碧万恒”成了新周期下的行业龙头。

  这几年间,保利与第一梯队的差距从一开始的500亿渐渐拉大,甚至在2015年的时候,保利跌出了前五位列第六,全年销售额1471亿元,与曾经同行的万科2627亿元的销售额已拉开千亿。

  走完2017年的时候,“碧万恒”已跨过5000亿元门槛,保利则已被甩开近2000亿元;对于保利自己而言,从1000亿元到3000亿元,这2000亿元它走了5年,期间销售增速基本都在40%以下。

  不管是对内还是对外,保利明显坐不住了。在2017年5月份的股东会上,总经理刘平说:“对于要继续保持第一方阵地位的保利而言,不会放任这种差距继续增加。”

  而后,在12月份的股东大会上,宋广菊再显决心:“对未来两三年保利再站到前三的位置,我是有信心的。”

  据保利披露的全年业绩,保利2018年销售额为4048亿元,与第四名融创还有600亿元的差距,而与第三名恒大仍有近1500亿元差距。

  稍显遗憾的是,在前8月保利一直保持较高增速时,一直稳坐着第四名的位置;但在“金九银十”融创单月销售均破500亿元,达到全年峰值,此后的11、12月也保持在400亿元以上的业绩,也顺势逆转了排名。

  宋广菊前三口号的上一句是:“明年保利地产要回到前三可能不行,前五是可以的。”这样来看,保利今年在名次上虽没有突破,但也算达标了,至少没有“犯错”。不过,对比保利2017年创下的近年最高的47.5%增速,今年近31%的增速还是稍显逊色。

  此外,在存货消化方面,截至上半年保利存货合计4846亿元,预收账款合计2911亿元,存货/平均预收账款指标约为1.95,而2014年上半年这一指标为2.25,存货压力不断减小。



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