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广告公司网络公司的活动执行发展空间大吗?

文字:[大][中][小] 2019-10-31 06:42  浏览次数:

 

  本人刚毕业,是外语专业的,但我的兴趣是搞活动,例如搞一些产品的宣传活动之类的。我觉得统筹一个活动很有成就感。以前在学校也有参加过一些校运会、艺术节的活动组织。我想请问,1....

  本人刚毕业,是外语专业的,但我的兴趣是搞活动,例如搞一些产品的宣传活动之类的。我觉得统筹一个活动很有成就感。以前在学校也有参加过一些校运会、艺术节的活动组织。我想请问,

  2.以后的职业道路是怎样的?即从最基层的活动执行职位,例如活动执行助理之类的做起,以后晋升空间是怎样的?

  4.看过一些介绍,做活动执行都需要一到两年的经验才能掌控得了活动的统筹,那我如果想朝这个方向发展,应该首先从什么公司的哪个基础的职位做起?

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部我先说啊!你这孩子真会过日子,你这哪是一个问题啊,你这明明是四个问题一起问啊,才给15分得悬赏分,怪不得没人来帮你回答啊!真是的,我回答完了,要是好的话,我要求加分哦,先说好,呵呵,好了,步入正题,我尽我所了解的知识回答你!你慢慢看。

  我要是跟你说做一个公司的策划发展空间是非常大的,你信吗,反正我信,你要知道一个好的策划在公司里面的地位不是一般的重要,要是一个公司的业务能力非常强,或者有关系会有好多业务进来,但公司里没有一个好的策划或者好的策划团体,那也是白瞎,最后单子也是签不下来的,因为你的策划或者文案不给力,客户看了不满意,怎么可能把项目交给你们执行运作呢,你说是不是啊,反过来看,如果这个公司业务能力一般般,但是这个公司有很强的策划和文案,做出来的策划很给力,客户一看就满意,那肯定放心让你们操作了,那你们就签单等着收钱了啊,你说做策划这一块空间大不大,他关系到公司的血液流动啊,就是钱,但你说的执行和策划有一些公司是把这个分开的,就是两个部门,执行是一个部门,策划又是另一个部门,极个别的公司是把这两个放到一起的,还有就是策划每个公司的定位不一样的,你比如说婚庆活动类公司的策划,这些策划就是组织活动现场见面会之类的方案,还有广告传播类的策划,那个是做商品或者产品宣传类的方案,再就是网络传媒类的公司,就是软文,文字,新闻稿件类的方案了,你要搞清楚,看看你自己到底属于或者喜欢哪类的策划和执行,到你投简历时别投错公司!

  2.以后的职业道路是怎样的?即从最基层的活动执行职位,例如活动执行助理之类的做起,以后晋升空间是怎样的?

  这个工作是一个非常能学知识增加见识的一个工作,各个领域的基本知识,基本概况你都要了解,因为这是你的工作需要,里面包括很多行业的,比如汽车,女性,健康,IT,房产,教育,数码等等,因为公司的客户不一定是哪个行业的,所有行业的人都可能成为你的客户,需要你们来为他们服务,所以你想要做一个好的执行或者策划的话就要在工作中把自己变成一个移动的百科全书,职业道路,如果你学得快,能力强,这职业以后的道路,就是所有的流程你都学会了掌握了,就自己去创办一家公司,自己当老板,现在很多传播,传媒类的新公司都是这么发展起来的,新老板都是以前一些大公司的策划,文案,之类的员工自己出来创业的,他这个晋升空间最高就是文案总监或者策划总监,但是大的公司里面的文案总监,薪水是大大滴有,工资不低,月薪都能超过经理级别的。。你信不信我不知道,反正我信。

  最看重的就是在项目的实际操作中得能力,要是你初来乍到,到一些大的公司里,最初就是以实习或者试用的身份去工作,但不要气馁,你要是有能力的话,你的实际操作能力比较强上层的领导是会看到的,最看重的就是你个人的承受能力素质高不高,这些文案类的工作,经常加班是正常的,看你有没有这方面的承受素质了。。

  4.看过一些介绍,做活动执行都需要一到两年的经验才能掌控得了活动的统筹,那我如果想朝这个方向发展,应该首先从什么公司的哪个基础的职位做起?

  是的,那是正式员工差不多都要有一定的工作经验,才能掌控活动的运作,你初期是一个试用的身份去学习,在一个一个的项目中钻研他们的工作流程,经验,你要用心去学才行,如果你爱这行的话,对你来说不是难事,从基础做起,你去招聘网站看看有没有这类的公司招聘实习或者试用的信息,你可以去锻炼学习一下,初期工资低,你就当交学费了,慢慢学习,这个你走以后做好了赚钱很快的。。。

  广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。

  从另外一个角度来说,运营要对旗下各部门的服务系统进行设计、运行、评价和改进。

  运营其实就是用精确而科学的数据改进和重组业务过程。他们通过全面分析业务过程得到上述数据。该业务过程流分析有助于判断企业目前的业务状态,以及业务涉及哪些独立部门等。

  运营经理需通过业务过程分析,通过提高服务相关过程中的质量,提升企业效益和竞争力,增强顾客的满意度。

  包括:熟悉广告环境,了解受众心理;了解广告产品的品牌形象;进行客户代理与媒介代理的双向运作;明确公司各业务部门的职能;为客户服务的同时开发新业务;分析和研究广告主;分析广告主所属类型,分析广告主的经营水平,分析广告主的管理方式分析广告主的社会无形资产,测评广告主的一般手段;广告调查及方法研究;广告受众的确认;广告业务的采集与成交;寻找广告服务对象,促进广告业务成交;广告创意;广告策划;媒介组合策略的制订;广告效果测评等

  而执行字面上理解则是 执方案而行销之意。执谁的方案,运营者的方案,营销部的方案,策划人的方案,行什么销,客户部的业务,市场部的营销,项目部的组织,活动部的执行等等。

  市场营销执行就是指将市场营销计划转化为行动方案的过程,并保证这种任务的完成,以实现计划的既定目标。需要制定行动方案,建立组织结构,设计决策和报酬制度,开发人力资源,实施市场营销策略系统各要素间的关系等等 。

  而客户执行,即客户代表,简称AE(Account Executive),是代表广告公司接受广告主各种业务,并负责整体执行的人。需要做一些比如准备客户会议、记录并发出会议记录、每周一次的工作状况报告、每月的预算报告、工作执行、工作简要(Job Brief)、取得制作预估的审批、工作进度表等。

  项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中,项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的,主要是统一认识和思想,把方向引导到正确的方向,并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论,细节问题是具体执行人的工作;要给项目组内成员足够的信任,可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。

  在执行一个项目之前,项目经理必须事先做好一系列的准备工作,以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲,项目执行需准备的工作内容有:项目计划核实;项目执行人员架构;项目参与者的确认;项目团队组建;项目规章制度的实施;项目执行动员。

  项目执行工作包括以下内容:按计划执行;进一步确认任务范围;质量的保证;项目团队建设;信息沟通;招标;供应商选择;合同管理。

  项目执行工作要经过以下几个步骤:对将要进行的活动进行安排;对工作进行授权;安排活动日程;估算活动所消耗的成本费用;项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。

  而活动执行呢?它则是主要负责广告公司具体客户活动的实施工作,也就是具体的执行。

  比如:编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。 一般做活动执行的人,没有一两年的工作经验是很难操控的,因为需要了解的知识要很多,各种制作的材质特殊性,安装问题,制作工艺等等;设备(灯光音响等)的基础知识掌握,以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力,协调沟通能力。市场材质的价格,及供应商的资源。

  4、很多公司是没有职位之称的、谁负责的活动、谁就是老大、任何同事豆要听从他的安排

  展开全部我看好活动营销,也投身到这个行业了,做执行比较简单,按方案做就是了,如果想在这个行业做出成绩,赚到钱,学习策划和项目管理吧。



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